Prestasi seorang Profesional DAN Manajer pada umumnya, biasanya diukur dari tingkat efisiensi yang berhasil diraih perusahaan selama masa kerjanya. Apalagi dalam menghadapi imbas dari krisis keuangan global saat ini. ketrampilan dalam mengelola cost-reduction secara berkesinambungan menjadi tantangan yang sangat menarik bagi setiap pengelola keuangan perusahaan. Oleh sebab itu seorang profesional yang bertanggung-jawab di bidang pengelolaan financial perusahaan sudah semestinya memiliki program efisiensi yang terencana dan terukur sehingga mudah untuk dicapai. Best Practices of Cost Reduction & Cost Control ini merupakan program terapan untuk mereduksi biaya di berbagai bagian / departemen seperti Purchasing, Inventory, Produksi, HRD, dan sebagainya serta didasarkan pada pemahaman yang mendalam terhadap struktur biaya yang ada. Dengan demikian program yang dibuat menjadi terarah dan dapat disesuaikan dengan lingkup tanggung-jawab masing-masing. Dengan menampilkan praktisi manajemen keuangan yang sudah berpengalaman luas dan dalam karirnya telah berhasil menerapkan program ini, kami yakin Anda akan memperoleh banyak manfaat dari pelatihan ini. |
| Â |
Tujuan Pelatihan |
| A. | Meningkatkan kemampuan peserta dalam menganalisa struktur biaya sesuai lingkup kerjanya |
| B. | Melatih peserta untuk mengambil langkah-langkah konkrit dalam mereduksi biaya, baik yang sedang berjalan atau yang akan datang |
| C. | Membekali peserta dengan teknik pengendalian biaya yang aplikabel |
| D. | Secara umum pelatihan ini akan membantu meningkatkan kompetensi dan prestasi kerja pesertanya |
| Â |
Metode Pelatihan |
| — | Pelatihan menggunakan metode ceramah dalam memahami konsep, dan latihan/studi kasus dalam mendalami teknik aplikasinya |
| — | Diakhir session para peserta akan membuat action plan, untuk menentukan rencana yang akan diterapkan setelah kembali ke dunia kerja |
| Â |
Siapa yang menjadi Peserta? |
| — | Manajer Keuangan, Akunting, Supervisor & Pemimpin/Pemilik Perusahaan |
| — | Manajer/Staf Produksi, Purchasing, HRD, R&D |
| — | dan Eksekutif / Staf Profesional Perusahaan lainnya
|
| Â | Â |
Pokok-Pokok Bahasan |
| I. | PENDEKATAN COST REDUCTION |
| Â | -Apa yang dimaksud Cost Reduction dan perbedaannya dengan Cost Cutting |
| Â | -Pendekatan tradisional dan kelemahannya |
| Â | -Konsep Aplikatif Cost Reduction |
| Â | Â |
| II. | FRAMEWORK DESIGN |
| Â | -Strategic Planning |
| Â | -Action Plan |
| Â | -Setting Goals & Implementation Strategy |
| Â | -Organization Structure |
| Â | Â |
| III. | COST REDUCTION PROCESS & DECISION ANALYSIS |
| Â | -Cost & Benefit |
| Â | -Cost of Money |
| Â | Â |
| IV. | COST REDUCTION – IMPLEMENTATION & EVALUATION |
| Â | -Model-model yang aplikatif |
| Â | -Seven waste in Manufacturing and service |
| Â | -Value Stream Mapping |
| Â | -Satissfier vs. Disatissfier |
| Â | -Continuous Improvement |
| Â | -5 R/S |
| Â | Â |
| V. | BEST PRACTICE COST REDUCTION PROGRAM – Purchasing · Inventory · Administration · R&D · Product Development · Outsourcing ·Investment · Human Resources |
| Â | Â |
| VI. | BEST PRACTICES OF COST CONTROL: Concept, Techniques and Process |
